威胁分析矩阵是用于评估企业市场营销环境威胁的管理工具，核心通过分析威胁的潜在严重性和发生概率，划分风险等级并制定应对策略。
该模型将威胁划分为四个象限：第Ⅱ象限（高严重性、高概率）需制定应急方案以降低损失；第Ⅰ、Ⅲ象限需定期监测并准备预案；第Ⅳ象限（低严重性、低概率）着重观察潜在变化。企业可采取反攻（如法律诉讼）、减轻（调整营销策略）、合作（联合资源）或转移（退出原业务）四种策略应对威胁。
典型案例包括20世纪50年代美国海洋浪花公司通过法律交涉与公关活动化解克兰梅致癌舆论危机，以及80年代李维公司转换广告策略应对奥运会抵制事件，均展示了不同策略的实际应用路径。
想要了解更多“威胁分析矩阵”的信息，请点击：威胁分析矩阵百科
